在网上扫荡的时候，无意间看到这张照片，三瓶葛兰许酒王，中间的波尔多瓶口部和奔富一贯使用的玻璃瓶型口部迥然不同，是老人家少见多怪呢？还是酒是假的呢？希望高手给辨识一下，会是六耳猕猴大战孙悟空吗？

  　 香港California Vintage酒吧的经理苏珊-达尔文(Susan Darwin)说，氧气既是葡萄酒的朋友，也是葡萄酒的敌人。这就像条钟形曲线--开始时将葡萄酒暴露于氧气中可以带出新口感，但最后酒会开始坏掉。

        如何处理剩酒
        然而，多亏某些新技术的进步，略微延长开瓶葡萄酒的保质期已经成为可能。以下是部分常见的选择。
       使用真空泵和瓶塞
        保存葡萄酒最省钱的方法是买个瓶塞和泵，它们可以多次使用，价格约为五美元。只要将塑胶酒瓶塞塞进酒瓶，形成气密密封，然后将泵放在瓶口，推动几下，抽出瓶中残留的氧气即可。放在冰箱中的葡萄酒可以保存三天左右。较浓郁、含酒精较多的葡萄酒比较清淡、含酒精较少的葡萄酒保存时间更长。
        充入惰性气体
        惰性气体是不易反应的气体，它不会引起氧化。氮气和氩气是保存葡萄酒时的常用选择。只要将惰性气体喷进(一盒四罐装的惰性气体价格约为15美元)打开的酒瓶中即可，由于惰性气体比氧气重，因此它会沉降下去并覆盖在葡萄酒表面。然后，盖上软木塞。充入的惰性气体将会使开瓶后的葡萄酒保质期延长到大约五天，这取决于葡萄酒的类型。
        制酒机
        重型专业制酒机可以使开瓶后的葡萄酒保质期长达1年。这种葡萄酒是气密密封的(类似于使用真空泵和瓶塞的效果)，并且也充入惰性气体以立即置换酒瓶中的空气，尽量降低葡萄酒在氧气中的暴露程度。但由于其价格高达数百美元，你可能只能在酒吧中找到它们。在那里，有多种“散装”葡萄 酒可供品尝。
       保存了一段时间的葡萄酒永远不会像刚开瓶的葡萄酒味道那样好。但这要比把喝剩的酒倒进下水道里好。归根到底，最好的选择是一次喝完，不要留下剩酒。

        张先生在法国生活多年，精通葡萄酒文化，对国外的葡萄酒市场运作也有所了解。2009年，他带着精挑细选的十几款法国葡萄酒和5000万资金回到家乡上海，进入葡萄酒行业掘金。他选择了一个AOC级酒庄作为主打品牌进行运作，超市进了，餐厅进了，广告做了，品酒会也开了，然而不到两年，几千万资金没了，销量极其惨淡，整货柜的产品压在仓库里。张先生迷茫了：进口葡萄酒在中国怎么这么难卖?

　　这，并不是个例。近年，中国葡萄酒行业发展迅猛，进口葡萄酒增长明显加快，一些实力较强的进口商开始尝试品牌化运作，希望打造出区域性乃至全国性品牌，然而，令人失望，运作成功者寥寥无几，很多酒商都面临严重亏损。踌躇满志的酒商站在十字路口：葡萄酒品牌运作，到底能不能做，怎么做?

　把脉市场

　　品牌运作，首先要考虑行业背景和市场环境。领先一步死，领先半步生，对客观环境认识不清，步伐迈得太快，结果就当了先烈。进口葡萄酒要制定品牌发展战略，需要认识到当前国内市场的问题：

　　第一，市场容量尚小，竞争十分激烈

　　2010年，中国人均葡萄酒消费量仅为0.9升，其中只有不足20%是进口葡萄酒。然而，如此小的市场容量却无法阻挡投资人挤破头来做葡萄酒的热情，并且其中大部分都抱有做品牌的梦想。从2008年到2010年底，仅温州市的葡萄酒商就注册商标1045枚。葡萄酒行业竞争的白热化程度，已经不亚于白酒和饮料。

第二，酒商没有品牌所有权，前置性投入风险很大

　　市场容量不足，做品牌就不能指望快速回本，但即便是做了“先亏几年再挣钱”的打算，酒商们又会面临一个头疼的问题：进口葡萄酒和国产酒的产业链不同，进口酒的品牌所有权归国外的酒厂(酒庄)所有，国内代理商难以买断，同时进口葡萄酒的销售渠道非常散乱，酒商不可能像白酒经销商那样，牢牢掌控一个区域市场的主流分销渠道和终端。如果既没有品牌所有权，又没有“挟渠道以令厂家”的实力，就不能不担心品牌所有者“卸磨杀驴”的可能。

　　指望酒厂出钱打品牌似乎也不太现实。其一，外国酒商并不认为中国葡萄酒市场已进入品牌时代，他们也在观望等待。其二，出口我国的主要酿酒国家，葡萄酒行业集中度不高，大多数都是独立的小酒庄，资金实力和运营水平有限。例如在法国，排名前三位的葡萄酒企业所占的市场份额尚不足10%，在意大利，这一比例也仅有15%。其三，外国酒商缺乏“中国式营销”的思维，他们往往认为，只要自己的产品好，就能博得消费者的青睐。笔者曾经问法国博若莱产区一个知名酒庄的庄主：“在中国市场你打算怎样推广自己的产品?”而他却信心十足地回答了一句话：“我们的品质非常好。”

第三，品牌形象难以塑造：品牌核心价值不易提炼

　　在竞争环境中做品牌，必须提炼出强有力的核心价值，从而塑造出迎合目标消费群体的品牌形象。如果针对的群体过于狭窄而无法支撑企业的赢利需求，企业资金链迟早会断裂，品牌运作就难免失败。

　　由于缺乏自己的葡萄酒文化和历史，中国一直没有主流的葡萄酒消费形态。如果白酒是在政商务宴请中喝面子，啤酒是在朋友聚会中喝豪爽，那么葡萄酒的主流消费形态究竟是什么?浪漫和情调?品位和高雅?健康和美容?还是干脆就是白酒的替代品?不可否认，这些消费形式都存在，但又都不是主流。没有一种主流的消费形态，品牌价值就难以提炼。一些酒商试图从西方葡萄酒文化的角度去挖掘品牌价值，但事实是，不要说普通消费者听不懂，就是懂一点葡萄酒的消费者，他们的认识也是参差不齐，有的认产区，有的认年份，有的认葡萄品种，有的认法定分级。无论从哪个角度去寻找诉求，能够引起共鸣的也只是“懂酒人群”的一部分，也就是小众当中的小众。请问，有哪个葡萄酒企业真正找到了品牌的核心价值?君不见长城葡萄酒天天忙着做商超促销和买断酒店?君不见消费者在商场里选购张裕解百纳的时候，竟然不知道“解百纳”和其他干红有何不同?不是国内企业没文化，而是他们没法和消费者讲文化。

第四，品牌推广效果不佳：大众传播成本太高，小众推广效率太低

　　传播推广，要讲精准投放，要讲千人成本，然而作为一种小众酒品，进口葡萄酒的目标消费群过于分散。也许，他们的文化程度比较高，也许，他们多半都在写字楼、机关单位里，可是，过低的消费人口密度决定了，在中国的大部分城市，很难找到一种合算的大众传播手段。在尝试了多种推广方式之后，酒商们发现，还是组织品酒会、搞会员制营销、参加葡萄酒展会比较合算。这些方法虽然有效，但仅针对葡萄酒爱好者这个小众群体，注定只能做到逐个培养，缓慢发展，远达不到品牌运作的速度需求。可以这样总结：大众传播成本太高，小众传播效率又太低。

　　第五，没有成功案例可以借鉴

　　模仿，是最简单的成功方式。然而中国的进口酒商却找不到榜样可以借鉴。西方的市场环境和酒文化与中国不同，照搬他们的营销模式必然水土不服。而国产葡萄酒的成功路径，则同样无法模仿。国产葡萄酒针对的是大众消费群体，通过牢牢掌控传统渠道来培育消费者，造就品牌知名度。进口酒商从来就不具备渠道优势，如果进入传统渠道去和国产酒厮杀，无异于以卵击石。

　　也许你要说，卡斯特和拉菲不是成功了?事实上，卡斯特的成功，很大程度上得益于其对张裕强势渠道的嫁接，是拥有成熟产业链的张裕利用渠道驱动品牌的成功，而不是卡斯特自身品牌运作的成功。至于拉菲，这个法国五大名庄之首，全球顶级酒庄，就像LV、劳斯莱斯一样，在中国的成功离不开国际顶级奢侈品的血统。这两个品牌的成功之路，虽有值得学习之处，却不具备可复制性。

        对症下药 

　　从大环境来看，对进口葡萄酒而言，想要通过高投入实现品牌快速扩张，时机尚不成熟。否则，国外大型酒业集团也不会一边高喊中国市场前途无量，一边按兵不动等待时机。不过，无须悲观，近年我国葡萄酒消费量的年平均增长速度在20%以上，其中进口酒的增幅更是在40%以上。在一些大城市比如上海、广州、深圳，葡萄酒的发展尤其迅猛，已现流行性趋势。内地同样具备这个潜力，只是尚需假以时日。以笔者推断，葡萄酒的主流消费形态，可能在未来3～5年逐渐形成。届时，在沿海城市及内地发达城市，进口葡萄酒将走向品牌时代。

　　但是，即便时机未到，也不能干坐着等待。葡萄酒行业未来一定是品牌的天下，代理商想要做大做强，绕不开品牌化道路。想要做品牌，就要抢在品牌格局形成之前开始部署，抢在竞争对手之前开始行动，抓住核心消费群体抢先培育。

那么，现阶段应该做什么?

　　酒商要做品牌，就要从现在开始积聚力量，蓄势而发。当前应当以渠道建设为重心，随着消费群体扩大和市场趋于成熟，逐渐加大品牌推广的投入力度。具体来说，要做到聚焦企业资源，抓住核心渠道，把握流行趋势，锁定目标人群。

从战略上来讲，要明确所要打造的品牌，并逐步将营销资源向其聚焦

　　做品牌的第一步，是从自己代理的诸多酒庄当中，选出一个最适合打造成品牌的。选酒庄时要参考品质、口感、价格、产地、酒庄知名度和目标市场的特征。在主打品牌明确之后，企业需要制定资源分配计划，将渠道费用、传播资源和人力资源等向该系列产品倾斜。也可以说，是用卖其他产品挣的钱，来扶持主品牌的成长。现在很多酒商已经开始进行战略部署，比如ASC圣皮尔酒业将拉菲系列产品作为运作的重点，建发酒业倾力主推卡斯特玛茜，富隆、美夏等酒商也都在力捧自己的明星产品。

　　但是要做品牌，就不可避免地会面临品牌所有权不属于自己的风险。解决这一问题有四种方法：一是在海外收购酒厂(或酒庄)。二是和国外酒厂合资在华成立公司，共同运作其品牌。三是在国内注册品牌，从国外引进原酒，国内灌装，但在“非原瓶进口不买”理念流行的时代，这种模式，仅适合打造低端品牌，除非拥有长城和张裕那样强大的企业品牌做背书。四是和国外酒厂建立长期的战略合作关系。市场控制力强、影响力大、经营理念先进的代理商，自然会得到外国酒厂的垂青，从而有机会签订一个比较长期的合约。

从渠道上来讲，增强对核心渠道的控制力

　　进口葡萄酒的销售渠道分三类：分销渠道、零售终端和团购直销。在经营分销渠道时，选择有价值的分销商，除了用高额的渠道利润引诱分销商之外，还应当适度给予推广层面的支持，培养最终消费者的忠诚度，从而真正实现分销商的忠诚。零售终端当中最重要的是红酒屋、西餐厅、高档超市和大型葡萄酒零售网站，代理商可根据自身产品定位进行终端的布局。有实力的企业可以几类终端同步运作，但需要避免线上线下的价格冲突。细心的读者会发现，一些品牌已经同时出现在各大葡萄酒网店、连锁酒屋和大型超市，实现了核心终端的广泛布局。对于团购直销，一般认为这是个不可复制的资源。但实际上，对葡萄酒而言，如果充分发挥出俱乐部营销和会员制营销的潜力，完全可以衍生出更多的会员。像富隆酒窖、酒实佳等，就是将自建终端和会员制营销相融合的典型案例。

　　从品牌塑造上来讲，把握流行趋势，等时机成熟再做个性化、专业化

　　现在的葡萄酒市场还不成熟，尚未达到市场细分的阶段。当前最好的策略是适应消费者，顺应流行趋势，等行业发展到相对成熟的阶段，再结合葡萄酒文化做出个性化和专业化来。而有些代理商过分强调专业性，把葡萄酒文化演绎到极致，结果没几个消费者能看懂，最终产品卖成冷门。

从传播上来讲，依然要锁定核心消费群体进行定向传播，但传播手段可以适度创新

　　除了卡斯特、拉菲这样的成熟品牌之外，对于绝大部分进口葡萄酒，不建议采用大众媒体进行传播。笔者曾在电视上看到一款进口酒的广告，便问身边酒商朋友：这酒你们见过没有?在哪里能买到?几个人的答案是一致的：不知道。于是大家都开始为这个企业的广告费心疼。对于小众产品，唯有针对其核心人群进行精准的传播，才能实现资源的有效投放。虽然葡萄酒的消费群体非常分散，但也并非没有规律可循。通过研究我们发现，进口葡萄酒的主要消费群体具备以下特征：年龄在25～45岁，学历较高，收入较高，注重生活品质，对西方文化有一定的接受度，所从事行业以高端行业居多，例如金融、IT等。根据这些特征，在传播方式的选择上，除了常用的针对会员的电子邮件、DM广告之外，可以采取互联网广告、事件营销、直投杂志(尤其是葡萄酒杂志和奢侈品杂志)和终端广告等手段。在消费氛围较好的上海、广州等地，还可考虑高端写字楼视频广告等分众媒体。当然，这些操作应当以渠道已经铺设为前提。

　　进口葡萄酒的品牌化道路，艰巨而漫长。在市场土壤还不够肥沃时，拔苗助长是危险的。因此笔者建议踌躇满志的酒商朋友不要心急，只有先生存下来，才能看到行业的春天。

　　酒商要做品牌，就要从现在开始积聚力量，蓄势待发。当前应当以渠道建设为重心，随着消费群体扩大和市场趋于成熟，再逐渐加大品牌推广的投入力度。

                        来源：销售与市场 作者：刘海涛

       智利对外出口的葡萄酒自2000年以来增长了四倍多，去年达到创纪录的7亿升，价值17亿美元。智利因此成为全球第五大葡萄酒出口国。
现在，智利葡萄酒业正将目光投向全球人口最多的国家。智利葡萄酒协会(Wines of Chile)将目标瞄准中国，认为中国将很快成为其最大的出口市场之一。该协会是由100多家葡萄酒生产商组成的贸易促进机构，这些厂商出口的葡萄酒占智利出口总额的95%。中国目前是智利第六大瓶装葡萄酒市场，而在2005年其排名是第二十四位。
       智利葡萄酒协会将在未来18个月发起其有史以来最大规模的网络营销活动，并为此拨付150万美元的预算。该协会希望增加在中国市场的份额，目前中国经济发展和生活水平提高的速度都远远超过欧美成熟市场。
智利葡萄酒协会董事总经理克劳迪奥 西尔维蒂(Claudio Cilveti)表示：“我们真的希望争取25岁到35岁的消费者。中国是一个刚开始理解葡萄酒的市场，发展潜力巨大。”
        智利的大型葡萄酒生产商正努力占据一席之地。生产商们正忙着设立地区办事处并建经销网络。
        迄今最为活跃的或许是拉美最大的葡萄酒生产商Concha y Toro，该公司占智利葡萄酒出口总额的33%左右。Concha y Toro加强了新加坡办事处的人手，目前拥有20名员工。2010年，Concha y Toro与英国曼联(Manchester United)足球俱乐部成立合资企业，联手在中国推广双方品牌。通常人称“红魔”、在中国拥有众多球迷的曼联与Concha y Toro旗下的Casillero del Diablo（大致翻译成“恶魔的酒窖”）品牌几乎是绝配。
        Concha y Toro的国际营销经理塞巴斯蒂安 阿吉雷(Sebastián Aguirre)表示，2005年公司对亚洲的出口为57.3万箱，去年增长至180万箱。如今，对亚洲出口占到该公司出口总额的12.8%，去年这一比例为9.1%，2005年为4.9%。
         尽管日本仍是该地区最大的市场，但该公司对华出口去年增长至16.4274万箱，价值460万美元，较2010年增长86%。2000年，Concha y Toro销往中国的葡萄酒仅为780箱。阿吉雷表示：“中国真的令我们感到吃惊。无论在那里做什么都能令人疯狂。”
         鉴于葡萄酒在其他国际市场上态势喜人，扩大亚洲市场出口变得更加紧迫。在今年上半年，智利瓶装葡萄酒出口同比增长22%。但除去中国、韩国和日本这些仍然是亚洲最重要的市场以外，智利出口总额仅增长12%。
         就中国而言，智利一直出口的是更昂贵的葡萄酒：目前每箱均价是34.91美元，而其他市场的均价为29.10美元。一年前，智利对华出口的瓶装葡萄 酒价值为3600万美元，而散装葡萄酒价值为5000万美元。如今，这两项数据分别是7100万美元和4900万美元。
然而，西尔维蒂表示，中国市场并不简单。他说，消费者一开始很容易将高档产品与欧洲联系起来。“对中国消费者而言，只有法国和意大利产的葡萄酒才算高档。”
        其次，许多喝葡萄酒的中国人已习惯了澳大利亚品牌。澳大利亚品牌葡萄酒在中国几乎随处可见，以致有时被误认为国产品牌。
        但最大的挑战或许是建立经销网络。中国地域辽阔，这成为一个明显的障碍。另一个挑战是理解消费模式。
        西尔维蒂表示：“与其他市场相比，中国的大型企业和政府部门购买葡萄酒的数量要大得多，因此葡萄酒厂商必须采用不同的营销和配送策略。”专家表示，中国成为葡萄酒消费大国意味着有必要提高产量。根据某些估计数据，到2017年中国葡萄酒年消费量可能达到近40亿升，而目前为这个数字的三分之一。
         为了迎合这种需求，智利葡萄酒协会计划到2020年将葡萄酒出口总额增至30亿美元。要完成这一目标，智利将要在12.4万公顷葡萄园的基础上再增加4万公顷，也需要增加4亿升的仓储能力。
       未来8年，预计智利葡萄酒生产商的投资将达到约18亿美元。西尔维蒂表示，如果生产商能够足够迅速地抓住机会，中国几乎肯定能成为智利五大葡萄酒市场之一。

 文/李乐美

        智利《信使报》2月份的最新报道，据智利葡萄酒行业协会统计，2011年智利出口瓶装葡萄酒总额达到14.15亿美元，同比增长10.8%。对中国出口6526.6万美元，同比增长74.6%。智利继续保持世界第五大出口酒国地位，成法国、意大利、西班牙和澳大利亚之后，但与澳大利亚的差距进一步缩小。

中国人对智利葡萄酒似乎并不陌生。

        偎依在安第斯山脉脚下的智利是一个非常狭长的国家，跨越38个纬度让智利境内呈现出至少五种气候特征：北部的热带沙漠气候，东部、东南部的高山苔原和冰川气候，复活节岛上的湿润亚热带性气候，南部的海洋性气候。而智利中部冬春潮湿，夏天干燥，属于典型的地中海式气候，再加上这里肥沃的谷地地形，使得这里成为智利葡萄酒生产的理想之地。

         这种相对独立的地理结构不仅让葡萄有着丰富的产量，而且不易遭受病虫害，葡萄的生长周期也较长。对于酿酒葡萄来说，这可是得天独厚的优势，因为葡萄的年份越久，果香就越浓郁，气味也越集中。

         尽管早在16世纪西班牙殖民者来到智利就带来了酿酒葡萄的种植技术和葡萄酒的酿造方法，但很长一段时期，智利人似乎并没有继承西班牙人优良的酿酒传统。直到19世纪欧洲移民的到来才使得这里葡萄酒的质量有了显著的提高。

         不过可惜的是，智利葡萄酒在中世纪之后很久都毫无起色，使用了几个世纪的酿酒工艺已经过时，葡萄酒的卫生状况无法得到保证，所有的葡萄酒都几乎保持了相同的口味——涩口，有明显的草本植物的味道。智利葡萄酒的成长演变有点像范冰冰的成长过程。上世纪70年代以前的智利葡萄酒相当于刚刚出道、“金锁”时代的范冰冰，虽然五官长得也不丑，但没有什么个性，很难给人留下特别深刻的印象，属于丫鬟的身价丫鬟的命。

         20世纪70年代，托雷斯（Torres）酒庄成立，陈旧的葡萄园被翻新，新的葡萄树被种植，先进的仪器设备被采用，智利葡萄酒开始发生显著的变化。这个阶段，相当于范冰冰的“逸悦”阶段。“逸悦”是电影《墨攻》里唯一的女主角，与天王刘德华有大量对手戏，而且这一次范冰冰对自己以往的唯美形象进行彻底颠覆，走起了硬朗路线，开始寻找到适合自己的戏路，给人的印象开始变得清晰。不过虽然身价涨了，但此时的她仍然男主角身边的花瓶，有点小姐的身价了，但还是丫鬟的命。

       2008年，智利葡萄酒Casa Lapostolle's Clos Apalta 2005被“Wine Spectator”杂志评为2008年度最好的葡萄酒，获得了当年世界第一的排名。之后智利酒拿奖的势头似乎一发不可收拾，在其他国际的盲品活动当中，智利酒获得的奖项更是不胜枚举。其原因主要是本地酒厂与外国资金的联姻带来的优秀红酒酿造技师的引入促进了酿酒技术的提升和酿酒设备的更新。这个时期相当于范冰冰的“南风”阶段，通过《观音山》这部文艺片，敢做敢为的南风让范冰冰变身最耀眼的女主角，也成就了一个东京国际电影节影后。个性鲜明了，给人的印象深刻了，真正成了小姐的身价，小姐的命。

         由于智利葡萄酒近年出色的性价比表现，你很容易就能挑出一些极富个性，可口而且可以登上大雅之堂的葡萄酒。目前法国、意大利等老牌葡萄酒生产国上百年的古老庄园里，经过18世纪那次可怕的根瘤蚜灾难之后，欧洲种植的葡萄树其实大都是嫁接了美国葡萄树之后的变种，而智利却保有当初欧洲酿酒师们带去的最纯正的法国葡萄品种。所以法国酿酒师一直没有放弃对智利葡萄酒的辛勤付出，所以拉菲、木桐这些世界名庄才会选择智利建酒庄，所以智利葡萄酒的价格虽然赶不上法国，但却拥有法国葡萄酒一样纯正的口感，具有欧洲赤霞珠类似的经典结构与长期陈酿的潜力，有的浓郁强烈符合当前一些著名品酒家的浓重口味。

        智利拥有4个大型的葡萄酒产区，其中以阿空加瓜（Aconcagua）、中央谷（The Valle Central）、和Region Sur o Meidional为最好。4个葡萄产区又被分成若干次产区。智利出产大量的赤霞珠，能占葡萄酒总产量的47%，智利的赤霞珠颜色深，果味浓郁，单宁结实，不同山谷的赤霞珠各有特色，有的红色浆果味浓郁、有的带有果酱味、有的胡椒味明显，还有的具有香草味道。

        除了赤霞珠，智利最有特色的葡萄品种要属佳美娜（Carmenere）。佳美娜曾经一度被误认为是美乐（Merlot）葡萄而混种在一起，直到1998年才被法国一个葡萄酒学者发现，这个有着别样风味的美乐竟然是在法国已经失踪多年的古老葡萄品种佳美娜。国际葡萄酒业的专家们普遍认为佳美娜葡萄酒有着巨大的潜力，因为智利是唯一生产这种葡萄的国家，这让智利葡萄酒存在无限的可能性。虽然赤霞珠已经被所有人认同，是酿造葡萄酒的最佳品种，但全世界有超过40多个国家都能生产这个葡萄品种。国际市场一直在寻找新鲜的品种来刺激消费者的味蕾，佳美娜恰好满足了这一点。

         现在，智利是拉美最大的葡萄酒生产、出口国，且由于其长期努力形成的开放、透明的经济、政治制度，智利被称为拉美经济的“模范生”。

        作为第一个与中国建交的南美国家，智利近年来与中国的双边政治经贸关系发展势头良好。2005年11月，两国在韩国釜山举行的APEC领导人非正式会议期间签署了《中国－智利自由贸易区协定》，规定《协定》生效十年内部分产品逐步实施零关税，此类产品中就包括葡萄酒。这样一来，智利葡萄酒除了原本低廉的价格和稳定的品质更多了一项关税方面的优势。

         智利瓶装葡萄酒出口增长最快的主要市场包括：巴西、中国、日本、荷兰。现在，中国已经成为智利瓶装葡萄酒出口增长最快的市场之一。

         在“2011年十大最受欢迎葡萄酒品牌”榜单上，来自于智利甘露酒厂的葡萄酒一举击败意大利及澳大利亚等世界知名葡萄酒庄，而柯诺苏作为甘露集团旗舰品牌，也斩获奖项无数，品质纯正。现今消费者越来越重视葡萄酒的品质，智利葡萄酒以其特色产品佳美娜成功打入美国，有望向世界各国发展。

         所以我们有理由相信，智利葡萄酒今后在中国将会大放异彩。